卡尼曼强调，削减响非需要用参照系来替代个人的主观估计。

每个举办国奥运相关的基建，非洲肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。第一是探路者，岗位过没有经验可循，未知的风险不可控。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，受影但相比真正制作动画而言，受影准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。比如，洲团如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。问题恰恰出在这里，队超很多领导者在做出大决定的时候，队超并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，削减响非政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，削减响非同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。非洲大项目做好细致的准备非常重要。

庞大项目常常被认为是独一无二的，岗位过但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

受影皮克斯动画工作室就特别看重准备。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，洲团奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

队超2.找到跨界的现实中的参照系。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，削减响非而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

在大多数情况下，非洲大项目不应追求第一、最大、最长、最高。如果重大项目讨论时间短，岗位过开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。