很多旅客都是中老年人，特鲁船员很多是外籍不会说中文，特鲁沟通不畅就引发了很多问题，一位参加了3月底航次的旅客对《华夏时报》记者表示，上船之前看到社交媒体上的差评还真有些担心，但实际体验上来看船公司确实也针对性做了调整，体验明显有改善，但有些问题可能还需要时间来解决。

多误皮克斯动画工作室就特别看重准备。称俄尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

外部视角看到整体、必须看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。相反，特鲁建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，多误最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，多误这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

但有些时候却是肥尾分布的，称俄这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。每一届奥运会都希望惊艳全球，必须新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

准备充分，特鲁意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

《思考，多误快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，称俄理解这些案例的分布状况也很重要。

所谓厕所实验，必须就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。如果重大项目讨论时间短，特鲁开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

多误参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。问题恰恰出在这里，称俄很多领导者在做出大决定的时候，称俄并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。